Топ 10 лучших стилей управления - и какие из них следует избегать

Стиль управления - это короткий дескриптор, в котором кратко описываются конкретные виды поведения, демонстрируемые менеджерами. Существуют сотни теоретических моделей, описывающих то, что делает хорошего менеджера или лидера, обычно основанных на личностных или темпераментных чертах, таких как непосредственность, сочувствие, гибкость и ловкость. Некоторые стили управления лучше подходят для определенных сценариев и типов бизнеса.

Мы в Fit Small Business считаем, что не существует единого стиля для всех, когда речь заходит об управлении. Поэтому мы попросили лидеров бизнеса и преподавателей рассказать нам, что они думают.

Каким бы ни был ваш стиль управления, инструмент управления проектами и совместной работы, такой как monday.com, может упростить размещение вашей команды на одной странице. Эта простая, наглядная и интуитивно понятная платформа помогает повысить производительность благодаря обзору, который дает вам все, что вам нужно, включая временные рамки, файлы, календари, канбан и многое другое. И поскольку разные команды нуждаются в разных вещах, monday.com поставляется с настраиваемыми шаблонами, которые помогают командам визуализировать только ту информацию, которая им нужна. Нажмите, чтобы начать бесплатную пробную версию.

Вот лучшие стили управления для владельцев малого бизнеса:

Стратегические менеджеры фокусируются на общей картине в долгосрочной перспективе с точки зрения видения компании и бренда. Они не только передают это видение, но и активно ищут отзывы о шагах, необходимых для достижения этой цели. Они привлекают менеджеров, персонал и клиентов к процессу планирования и получают от них поддержку.

Стратегические менеджеры, как правило, «невмешательны» после того, как они передали видение тем, кто его осуществит. Они противоположны микро-менеджерам, потому что, как только они определяют и передают видение, они склонны доверять прогрессу своих сотрудников в достижении этих целей.

Плюсы и минусы стратегического стиля управления

  • Преимущество этого стиля в том, что он хорошо общается и помогает сотрудникам принимать во внимание видение компании, ее бренд и направление. Сотрудники мотивированы прыгать на борт.
  • Недостатком этого стиля является то, что он иногда не фокусируется на деталях, таких как внедрение систем для измерения прогресса в достижении целей.

Как узнать, подходит ли вам стиль стратегического управления

Многие предприниматели, естественно, являются стратегическими. Если бы вы были бюрократическими, вы, вероятно, никогда бы не открыли бизнес и не подвергли себя такому большому количеству «неизвестных». Большинству предприятий выгодно иметь хотя бы одного стратегического лидера, часто владельца у руля. Если вы дальновидный человек, видите возможность и можете создать дорожную карту, то этот стиль лидерства может быть лучшим для вас. Но, кроме того, вы должны хорошо общаться и слушать других, которые могут помочь - клиентов, маркетологов, консультантов.

Вы должны уметь не только делиться своим видением, но и делегировать, потому что энтузиазм ваших сотрудников по поводу того, что они делают, будет подорван, если вы начнете микроуправлять тем, как они это делают. Поскольку стратегический подход и высокая степень детализации не всегда сочетаются друг с другом, вы можете поддержать свой стиль стратегического лидерства, работая с бизнес-тренером или нанимая человека, ориентированного на детали, менеджера проекта или сотрудника, который любит попасть в сорняки. Этот человек может держать вас в курсе и предупредить вас, если что-то пойдет не так, как надо.

«Стратегическое лидерство - самый успешный стиль для владельцев малого бизнеса из-за большого количества запутанных ситуаций в растущей организации, где смысл определенных событий должен быть доведен до сведения сотрудников. Стратегические лидеры могут оценить сложную ситуацию и затем передать интерпретацию, которая помогает сотрудникам разобраться в путанице, не отталкивая их ».

Элизабет МинейКонсультант, Эминей Консалтинг ООО, и доцент, Baruch College

«Как владелец малого бизнеса, легко застрять вповседневные операции. Я очень доверяю людям, которых нанял для управления каждой командой, и даю им полномочия принимать свои собственные решения для руководства своими командами. Этот стиль руководства идеален, когда есть большое доверие и когда у вас была возможность нанять великих людей. Мне повезло работать в такой среде, но если я не доверял своей команде или они не доверяли мне, это было бы серьезным препятствием ». 

- Донни Шелтон, владелец, Треугольник Борьба с вредителями

Стиль управления служащим или лидерское служение - это стиль управления, основанный на духовности, причем лидером бизнеса является тот, кто обслуживает не только своих клиентов, но и своих сотрудников. Менеджеры, которые используют этот стиль, заботятся о сотрудниках на личном уровне.

Например, лидер слуги видит себя не тем, кто имеет власть над сотрудниками, а тем, кто обеспечивает их потребности, чтобы они могли добиться успеха в своей работе. Лидер слуги демонстрирует своим поведением, что его сотрудники являются его наиболее важными активами, и ставит их на первое место, зная, что, если он удовлетворит их потребности, потребности клиентов также будут удовлетворены, и бизнес будет процветать.

Плюсы и минусы стиля управления слугой

  • Преимущество этого стиля заключается в том, что сотрудники и клиенты будут чувствовать себя услышанными и их потребности будут удовлетворены.
  • Недостатком этого стиля является то, что недобросовестные сотрудники могут воспользоваться вами

Как узнать, подходит ли вам стиль управления слугой

Этот стиль хорошо работает в компаниях, которые сосредоточены на обслуживании, таких как медицинская компания, услуги на дому или консультации, когда вы хотите, чтобы все сотрудники следовали вашему примеру обслуживания при работе с клиентами. Это также хорошо работает в некоммерческих организациях, где все сотрудники сосредоточены на общем благе - например, кормят голодных или защищают пожилых людей.

Лидерское служение - это стиль управления, который требует от вас полного участия, поведения вне работы с соблюдением этических норм и ценностей так же, как вы ведете себя на работе. Если вы, естественно, чуткий человек, хороший слушатель, сосредоточенный на физическом и эмоциональном благополучии своих сотрудников, это может быть лучшим стилем руководства для вас. Вот что говорят некоторые лидеры слуг:

«Стиль руководства присутствует в самых успешных малый бизнес - это слуга руководства. Единственный раз, когда я видел ответный удар руководства слуг в крайне редких случаях, когда то, что ожидается (культурно), является автократом ».

- Бен Ландерс, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, Голубая Корона

«Я считаю, что единственной величайшей чертой лидера в маленькая организация - это мышление слуги. Понимать потребности команды, распознавать напряженность и стрессы отдельных людей, способствовать их росту и защищать их от ненужных. Те принадлежат вам. Если вы приходите в офис каждый день с отношением: «Как я могу сделать чью-то жизнь лучше сегодня?» вы достигнете потрясающих вещей в команде. Нет ничего важнее команды ».

Джим Хьюм, владелец и директор, Phire Group

Трансформационное управление фокусируется на ведущих переходах, внедрении инноваций и опережении кривой. Менеджеры с таким стилем знают, что независимо от того, насколько хорошо они планируют, все изменится, и они не только ожидают этих изменений, но и ведут свою организацию через них, вплоть до изменения их бизнес-модели, если это будет необходимо.

Плюсы и минусы трансформационного стиля управления

  • Преимущество этого стиля в том, что он футуристический, готовый к адаптации и инновационный, и, вероятно, останется актуальным даже при изменении отрасли.
  • Недостатком этого стиля является то, что статус-кво и институциональная мудрость имеют ценность, и некоторые сотрудники могут не захотеть адаптироваться - они могут сойти с дистанции, если слишком много изменений произойдет слишком быстро.

Как узнать, подходит ли вам стиль управления трансформацией

Если вам нравятся новые идеи, вы любите инновации и часто находитесь на переднем крае своей отрасли, этот стиль управления может вам подойти. Это хорошо работает в стартапах, где происходят быстрые изменения. Многие отрасли уже готовы к инновациям, от биомедицинских технологий до сетевого маркетинга и инженерных разработок. Например, даже если вы лесопромышленная компания, есть ли новые инструменты, процессы, которые вы могли бы использовать, чтобы получить конкурентное преимущество? На самом деле, старые добрые сервисные компании, такие как сантехника, должны адаптироваться к таким вещам, как системы обратного осмоса и водонагреватели без резервуаров. Трансформационное управление работает лучше всего, чтобы помочь тем и другим разрушительным для отрасли предприятиям оставаться актуальными. Вот что мы слышали от владельцев бизнеса, использующих этот стиль.

«Самое замечательное в трансформационном лидерстве в том, что ты всегда на грани перемен. Ты никогда не застаиваешься и не позволяешь другим оставаться самодовольными ».

Дженнифер Уотерман, консультант, In Purpose On Purpose, LLC

Причина, по которой этот стиль руководства хорош для малый бизнес - это то, что бизнес развивается. Вы не знаете из одного месяца в другой, что вы будете делать в будущем, через год, и поэтому лучше придерживаться стиля управления ».

Трэв Хармон, генеральный директор, Тритон Технологии

Примером для подражания является стиль управления, используемый многими успешными владельцами малого бизнеса и руководителями отделов при привлечении новых сотрудников в совет директоров или развитии сотрудников на будущие руководящие должности. Основное внимание уделяется моделированию поведения, которое вы хотите, чтобы ваши сотрудники воспринимали как «пример».

Этот стиль, который иногда также называют стилем обучения или тренинга, может использоваться в любой отрасли, от бизнеса по обслуживанию клиентов, где вы хотите, чтобы ваши сотрудники продемонстрировали хорошие навыки слушания, сочувствия и решения проблем, до заключения контрактов, где вы хотите ваши сотрудники последуют вашему примеру в качестве и безопасности.

Плюсы и минусы лидерства на примере стиля управления

  • Преимущество этого стиля в том, что это легко. Ты становишься собой.
  • Недостатком этого стиля является то, что ваши ошибки будут повторяться вашими сотрудниками. Вы должны убедиться, что ваша рабочая этика демонстрируется в вашем бизнесе, и что вы не ведете себя так, как не хотят, чтобы ваши сотрудники копировали.

Как узнать, подходит ли вам лидерство на примере стиля управления

Если у вас есть темперамент, навыки, опыт и способности, которым вы хотите научить своих сотрудников, то этот стиль для вас. Это позволяет продемонстрировать, как тренер или тренер, как лучше всего выполнять рабочие задачи. Он может работать в любом бизнесе, где ваши сотрудники не обязательно сами являются экспертами и нуждаются в вашем примере. Даже если вы нанимаете экспертов в своей области, ваш личный стиль может мотивировать их быть более дружелюбными, чуткими, терпеливыми или ориентированными на клиента - или демонстрировать любое другое поведение, которое вы хотели бы видеть частью своей организационной культуры.

«Растя из команды из 4 в команду из 14, мы быстро понял, что подавать пример - лучший способ справиться. Когда ваша команда увидит, что вы, владелец-основатель, делаете все правильно, они последуют их примеру. Они выйдут за рамки простого членства в команде и возьмут на себя ответственность за свою роль в организации. Если вы покажете своей команде, что вы заботитесь, они тоже будут заботиться. Тем не менее, этот стиль управления может быть опасным, если вы любите микроуправление. Вы рискуете взять на себя слишком много задач, поэтому важно помнить, что вы здесь для делегирования ».

- Бланка Вальбуэна, Соучредитель, Социальный проект

«Мне показалось наиболее эффективным показать моих сотрудников как следует выполнять задание, а не просто отдавать приказы. Продемонстрировав, что вы являетесь экспертом в том, что вы просите их сделать и готовы помочь, это часто приводит к большему уважению и продуктивности вашего персонала. Невозможно отрицать, что трудовая этика предпринимателя является заразной; если вы усердно трудитесь для них, они с большей вероятностью вернут вам услугу и усердно работают для вас ».  

- Саша Ферранди, основатель, Источник Капитал Финансирование, Inc.

Стиль коллективного управления основан на философии, согласно которой две головы лучше, чем одна. Менеджеры, использующие этот стиль, делятся идеями и проблемами и поощряют сотрудников участвовать независимо от их уровня или должности - делятся мыслями, проблемами, предложениями и решениями - чтобы помочь бизнесу расти.

Используя этот стиль, лидер сохраняет авторитет принятия решений, но придает гораздо больший вес и уважение мнениям и идеям других. Этот стиль можно использовать в любом бизнесе, где есть время для планирования. Это не лучше в бизнесе, основанном на чрезвычайных ситуациях, например, когда хирургическая бригада требует от эксперта быстрого принятия и выполнения решений.

Плюсы и минусы стиля совместного управления

  • Преимущество этого стиля заключается в том, что он заставляет сотрудников чувствовать себя «частью» бизнеса и поощряет их вносить свои лучшие идеи и свои лучшие качества на работе.
  • Недостатком этого стиля является то, что не все идеи работника хороши, и вы должны быть мастером по упрощению формальностей, чтобы избежать обидных чувств, когда вы решите пойти другим путем.

Как узнать, подходит ли вам стиль коллективного управления

Если вы работаете в очень креативной индустрии, например в рекламе, производстве мыла или продаже недвижимости, этот стиль может лучше всего побудить сотрудников внести свой энтузиазм, энтузиазм и идеи в бизнес. Один владелец бизнеса ниже назвал это стилем управления «Член команды», когда все сотрудники находятся на одном уровне. Кроме того, этот стиль отлично подходит, если вы наняли отраслевых экспертов, которые будут работать на вас, например, во многих технологических отраслях, где вам нужен «весь мозг», чтобы внести свой вклад в успех вашего бизнеса, и все в этом бизнесе имеют одинаковую квалификацию для участвовать.

«Открытый обмен информацией с сотрудниками и партнерами делает нас умнее, быстрее и позволяет нам предоставлять большую ценность для наших клиентов. (Тем не менее) стиль совместного руководства может способствовать тому, что слишком многие пытаются возглавить группу, и недостаточно членов, желающих занять заднее сиденье и просто делать то, что нужно, чтобы выполнить свою работу. Несмотря на это, сила, которую коллективный подход приносит малым предприятиям, намного перевешивает недостатки ».

Тара Фелан, владелец и консультант, Нестандартно

«Вы не генеральный директор Google, и если вы действуете так люди не хотят работать на тебя. Будь членом команды. Ваши сотрудники будут работать усерднее и будут счастливее, если вы на том же уровне, что и они ».

Марк Тучшерер, генеральный директор, Гики Чикаго

Аутентичный стиль управления позволяет людям в вашей организации быть самими собой, будь то путем демонстрации потрясающих навыков или необычной личности. Когда лидер ведет себя аутентично, не «действуя» как менеджер, а будучи «настоящим» человеком, это позволяет сотрудникам расслабиться и быть самим собой.

Несмотря на то, что этот стиль управления подобен руководству примером, лидер, управляющий подлинностью, создает здоровую, честную, открытую культуру, очень похожую на семью или группу друзей. Это требует самосознания, и лучше всего в сплоченной командной среде.

Плюсы и минусы аутентичного стиля управления

  • Преимущество этого стиля - его открытость; каждый знает и ценит то, что другие приносят на стол.
  • Недостатком этого стиля является то, что он может не совпадать с вашими сотрудниками, которые чувствуют себя неловко с откровенностью или предпочитают немного разделять их личную и трудовую жизнь.

Как узнать, подходит ли вам аутентичный стиль управления

Этот стиль отлично подходит для тех, кто считает себя экстравертом, открытым и честным. Если вы любите людей и любите говорить с ними, узнавать о них и выявлять в них лучшее, это может быть вашим стилем управления. Он меньше ориентирован на итоговые показатели и больше ориентирован на выявление даров и талантов в вашей команде. Аутентичные менеджеры осознают себя, открывают свои сильные и слабые стороны. Они позволяют другим быть «человечными», творческими и приводить себя в действие. Аутентичные менеджеры справляются с поставленными задачами, согласовывая основные компетенции индивидуума с рабочей ролью.

Единственный истинный стиль руководства, который работает для меня, делать то, что я говорю своим сотрудникам - быть реальным и подлинным, с состраданием, юмором и игривостью - даже и особенно в стрессовых ситуациях. Контроллинг не работает! Мне нужно позволить своим сотрудникам заниматься своими собственными проектами, проявлять творческий подход и делать собственные ошибки ».

- Карен Хартман, владелец и директор по маркетингу, ShoomKloom

Авторитетный стиль управления - это традиционный стиль, о котором вы думаете, когда рассматриваете владельца бизнеса как «босса». Он часто используется экспертами, которые знают, как добиться результатов в бизнесе. Авторитетные менеджеры знают, чего хотят, и направляют то, что необходимо сделать. Менеджеры с таким стилем, как правило, откровенны и точны.

Плюсы и минусы авторитетного стиля управления

  • Преимущество этого стиля в том, что все сделано. Это ориентировано на результат, и доллар останавливается с менеджером.
  • Недостатком этого стиля является то, что он не дает много места для обратной связи, не требует ввода и часто оставляет некоторые из лучших «мышления» позади.

Как узнать, подходит ли вам авторитетный стиль управления

Если вы являетесь основателем бизнеса, вы в лучшем положении, чтобы направлять, инструктировать и предоставлять обратную связь своим сотрудникам. Например, предположим, что вы всю жизнь работали в сфере телекоммуникаций, и вы открыли свою собственную радиостанцию, привлекая новых, несколько неопытных сотрудников, чтобы помочь вам. Вы захотите предоставить конкретные ожидания для всего: от настройки расписания программирования до плана резервного электроснабжения на случай сбоя питания. Ваши сотрудники учатся у вас, и вам нужно быть «ответственным».

Многие малые предприятия используют этот стиль управления - от независимых страховых агентств до небольших производственных фирм. Однако, как только бизнес начнет расширяться, и вы начнете привлекать экспертов, вам, возможно, потребуется быть открытым для других способов достижения цели.

«Я тренер для руководителей C-Level, а также для предпринимателей и помогает им обрести свой голос в качестве лидера. Я говорю им то же самое, что говорю родителям - будьте авторитетными, а не авторитарными. Установите ожидания и правила, поддерживайте их, когда это необходимо, и укрепляйте поведение, которое вам нравится видеть. Делать что-то меньшее означает, что они упускают один из главных пунктов наличия сотрудников; они занимаются микроменеджментом и сами выполняют большую часть работы ».

Дэвид Эзелл, исполнительный тренер, Darien Wellness

Автономный стиль управления ориентирован на доверие и профессионализм. Это противоположность микроуправлению и не использует метрики или планы проекта для достижения цели. Вместо этого он полагается на сотрудников, чтобы управлять их собственной рабочей нагрузкой. Лучше всего в тех отраслях, которые нанимают лицензированных специалистов или независимых подрядчиков, которым на самом деле не нужно «управлять».

Плюсы и минусы автономного стиля управления

  • Преимущество этого стиля заключается в том, что люди, являющиеся экспертами, имеют полное право осуществлять контроль над своей рабочей средой.
  • Недостатком этого стиля является то, что найм сложнее. Найм профессионального персонала имеет решающее значение, и вам, возможно, придется сотрудничать с кадровой фирмой, чтобы гарантировать, что талантливые талантливые работники с самой высокой эффективностью присоединятся к вашей фирме.

Как узнать, подходит ли вам стиль автономного управления

Если вы занимаетесь бизнесом, в котором работают 1099 сотрудников, консультантов или лицензированных специалистов, это хорошая модель управления для вас. Вы можете работать в такой компании, как юридическая фирма, нотариальные услуги, ипотечный брокер или медицинская клиника, где ваши сотрудники являются лицензированными специалистами, которые получают это, знают, что делать, имеют свидетельство, подтверждающее это, и действительно не не нужно обучение или ежедневное рабочее направление.

«Предоставление вашим сотрудникам автономии для работы без постоянные заверения или проверки дают вам время, чтобы сделать важные вещи правильно. Не только это, но и дает вашим сотрудникам уверенность и время для работы, которая, как они знают, сработает, помогая вам и бизнесу добиться большего.

Я обнаружил, что могу добиться гораздо большего, позволяя сотрудникам выполнять свою работу без помех, и компания росла быстрее, чем могла бы, если бы я высказывала свое мнение на каждом этапе ».

Шон Мэллон, генеральный директор, Bizdaq

Основанный на усилиях стиль управления фокусируется на выполненной работе (что), а не на рабочих процедурах (как). Этот стиль может использовать программное обеспечение для управления проектами для мониторинга ключевых дат, результатов, качества и ресурсов и обычно использует некоторый внутренний контроль качества.

Плюсы и минусы стиля управления на основе усилий

  • Преимущество этого стиля заключается в том, что сотрудники мотивируются проектами, над которыми они работают, и в некоторых случаях они могут выбирать, над чем они хотят работать.
  • Недостатком этого стиля является то, что обеспечение качества и метрики необходимы для обеспечения того, чтобы все проекты назначались и управлялись в пределах времени, бюджета и ограничений клиента.

Как узнать, подходит ли вам стиль управления на основе усилий

Если вы находитесь в области, где работа осуществляется в форме проектов, таких как маркетинговые кампании, внедрение технологий или изготовление на заказ, этот стиль может подойти вам лучше всего. Ваша рабочая среда будет структурирована с ведущими проектами, которые будут отчитываться перед вами, которые будут регулярно информировать вас о состоянии проекта и избавлять вас от повседневных операций. Если ваш бизнес управляет несколькими и сложными проектами с матричными отношениями отчетности, это может быть лучшим подходом. Вот что предлагает один бизнес-лидер:

«Мы взяли основанные на проектах механизмы лидерства и превратил его в наш собственный стиль. Когда мы получаем проект от клиента, обычно существует очередь, в которой он направляется в центральный репозиторий. Сотрудник может выбрать любой проект, в котором он / она хочет участвовать, используя продуктивность сотрудника. Сотрудник должен оценить жизненный цикл проекта и определить, какие элементы ему / ей понадобятся для завершения проекта. Этот тип стиля, конечно, не без недостатков. Недостатки заключаются в том, чтобы реально развить навыки, которые им (сотрудникам) необходимы для выполнения повседневных и ежемесячных задач, которые вы ищете ».

- Реджинальд Свифт, основатель / генеральный директор, RubixLX

Хороший родительский стиль управления позиционирует владельца бизнеса или менеджера в качестве главы «семьи». Это имеет смысл для семейных предприятий или небольших организаций, которые относятся ко всем своим сотрудникам как к членам семьи, независимо от их должностей или отношений.

Плюсы и минусы хорошего родительского стиля

  • Преимущество этого стиля заключается в том, что сотрудники чувствуют заботу о себе как о личностях, а не как о работниках, и они часто мотивированы помочь компании достичь своих целей.
  • Недостатком этого стиля является то, что он лучше всего работает в очень небольших компаниях и может работать не так хорошо, как вы, и у вас больше нет возможности познакомиться с каждым сотрудником.

Как узнать, подходит ли вам хороший стиль управления для родителей

Если у вас действительно небольшой бизнес, в котором все сотрудники размещены в одном офисе, то этот стиль может хорошо работать из-за близости и сплоченной структуры вашей рабочей среды. Например, допустим, вы управляете кафе, розничным магазином или компанией по ремонту компьютеров, и вы действительно чувствуете, что ваши сотрудники похожи на вашу семью. Это может быть идеальным стилем для вас. Вот что сказал один тренер по бизнесу и предпринимательству:

«Лучший стиль руководства для малого бизнеса Хороший родитель. Лидерство и воспитание детей аналогичны, потому что вы обладаете большей властью и несете ответственность за благополучие всей бизнес-семьи. Так как забота о ваших последователях является основным фактором, определяющим успех лидерства, вы всегда показываете детям, что заботитесь о них, но при этом несете ответственность за их вклад в бизнес-семью, чтобы они не испортились и не навредили всей семье. Там нет ситуации, в которой этот стиль не работает лучше ».

Терри Док Докери, доктор философии, президент и тренер по трансформации бизнеса, Компания Бизнес Психология И директор программы, генеральный директор круглых столов, Береговой центр предпринимательства Кеннесо

Стиль Cersei Lannister приходит к нам от опытного сотрудника СМИ и является прямым стилем, требующим от вас конкурентного подхода «победитель получает все» в своем бизнесе. Это может также упоминаться как нисходящий или обычный стиль управления.

Плюсы и минусы стиля управления Серсеи Ланнистер

  • Преимущество этого стиля заключается в том, что можно добиться успеха, лоббируя команду вокруг идеи победы над конкурентами.
  • Недостатком этого стиля является то, что он не для слабонервных, и люди могут быть отключены вашим лидерским режимом «все идет».

Как узнать, подходит ли вам стиль управления Cersei Lannister

Если ваш бизнес находится в высококонкурентной отрасли, такой как телекоммуникации, или основным направлением вашего бизнеса являются продажи за границу, этот стиль лидерства может сработать. Рассмотрим мысли этого владельца бизнеса:

«Лучший стиль руководства для владельцев малого бизнеса это абсолютно Серсея Ланнистер (Игра престолов) стиль'! Этот подход доминирует над всеми остальными, потому что, как владелец малого бизнеса, вы несете основную ответственность за освоение своего конкурентного ландшафта и конкуренции в отрасли. Чтобы не только выжить, но и процветать, вы должны развивать и исполнять этот стиль лидерства, чтобы доминировать в конкурентной борьбе. Эта стратегия лидерства не идеальна для бизнеса, который хочет сохранить статус-кво ».

Джеральд Ратиган, CMA, CPA, Основатель, Виртуальные финансовые советники

При исследовании лучших стилей управления для лидеров малого бизнеса мы определили и хотели кратко упомянуть некоторые из худших стилей, демонстрируемых менеджерами, такие как:

1. Laissez-faire Стиль управления

Эти менеджеры не понимают, как работают сотрудники, не предоставляя контроля, обратной связи или поддержки. Это может привести к росту затрат, низкому качеству и недовольным клиентам, поскольку сотрудникам приходится самим разбираться.

2. «Всезнайка» Стиль управления

Эти менеджеры ведут себя так, как будто их сотрудники не имеют навыков или опыта. Они постоянно высказывают свое мнение там, где оно не нужно, оскорбляя и деморализуя всех, кроме самых начинающих сотрудников, что, вероятно, увеличивает текучесть кадров.

3. Стиль управления Micromanager

Эти менеджеры постоянно проверяют сотрудников и оглядываются через плечо. Они практически не дают работникам автономии в том, как они выполняют свою работу.

4. Автократический стиль управления

Этот стиль, также известный как «мой путь или шоссе», является тем, в котором процедуры должны следовать букве, несмотря на здравый смысл. Есть небольшое количество людей с высокой степенью детализации, которые могут смириться с этим стилем, но большинство сотрудников сочтут работу удушающей, и моральный дух пострадает.

Если вы когда-либо сталкивались с этими неэффективными стилями управления, мы настоятельно рекомендуем вам просмотреть список наших лучших стилей управления выше и выбрать лучший подход - для вас и для вашего бизнеса.

Многие учебные и консалтинговые организации предоставляют инструменты, которые помогут вам определить вашу личность или стиль темперамента, и основаны на древней модели, которая определяет четыре основных черты. Считается, что именно эта комбинация определяет ваш стиль управления. Конечно, существуют сотни хорошо изученных академических и бизнес-моделей, таких как Майерс-Бриггс, с проверенными инструментами оценки и консультационными услугами, которые вы можете использовать, чтобы улучшить свой стиль управления и развить лидерские навыки в вашем штате. Или просто для удовольствия, найдите личный «тест» или «тест» на своей странице в Facebook, чтобы узнать больше о себе.

Ниже приведены некоторые веб-сайты, которые я лично использовал для измерения сильных сторон менеджмента, повышения лидерских навыков и обучения других для развития своих управленческих навыков:

  • Lominger - Инструменты и консультации для оценки лидерских качеств в себе и своих сотрудниках
  • Gallup - Книги, исследования и инструменты опроса для определения сильных сторон управления
  • Управление по сильным сторонам - простой в использовании инструмент для моделирования и опроса для оценки сильных сторон управления
  • Ситуационное лидерство - модель управления, которая предлагает менеджерам изменить свой подход в зависимости от ситуации
  • Model-netics - модели управления, используемые ИТ-специалистами и менеджерами проектов для управленческой коммуникации

Как вы уже догадались, нет единого размера, подходящего для управления вашим бизнесом. Лучший стиль управления начинается с определения ваших личных качеств, вашего темперамента и потребностей вашего бизнеса. И как живое существо, вы можете изменить свое поведение независимо от вашей личности или естественного стиля. Тем не менее, выбор стиля руководства, который наилучшим образом соответствует вашему бизнесу и вашей личности, - это возможность развить ваши навыки межличностного общения и самосознания таким образом, чтобы помочь вашим сотрудникам работать (и процветать) и обеспечивать рост вашего бизнеса. Приведенные выше примеры являются хорошим началом. Желаем удачи в вашем путешествии. Мы хотели бы услышать, что работает лучше для вас в комментариях ниже ...

Не забудьте зайти на сайт monday.com, который позволяет планировать, организовывать и отслеживать проекты в одном визуальном пространстве для совместной работы, упрощая управление командами и проектами. Нажмите здесь для бесплатной пробной версии.

Посетите monday.com

Смотреть видео: 12 Хитрых Психологических Приемов, Которые Стоит Знать Каждому (November 2019).

Loading...